Mirva Korhonen è entrata a far parte di Valtra nel novembre 2018. In precedenza, ha lavorato in ruoli di assistenza e marketing in vari settori e in diverse parti della Finlandia. Quando si è liberata una posizione in Valtra, Mirva non ha esitato.

 "Non ci sono molte aziende internazionali di queste dimensioni nella Finlandia centrale. Avrei potuto fare domanda nel settore dei macchinari per la carta, ad esempio, ma questo settore è più familiare e interessante", dice Mirva.

Il padre di Mirva Korhonen ha lavorato in una fattoria e lo zio è ancora oggi un agricoltore. Da bambina era solita fare un pisolino sul sedile del passeggero di una cabina Valmet. Quindi i trattori le sono familiari.

"Apprezzo questo settore. L'agricoltura è molto importante, perché senza di essa pochi di noi avrebbero cibo in tavola. È fantastico se riusciamo a rendere il lavoro più facile ed efficiente e a rendere più sicura la vita quotidiana nelle aziende agricole".

Mirva ha iniziato a lavorare in Valtra come product manager per i ricambi, dedicando parte del suo tempo al marketing. Un paio di anni dopo, si è trasferita interamente al marketing post-vendita e dei ricambi.

"Mi occupo di progetti di marketing per tutti i marchi di trattori AGCO, tra cui Valtra, Massey Ferguson e Fendt in Europa e Medio Oriente. Il nostro supervisore ha sede nel Regno Unito e i nostri collaboratori hanno sede nel Regno Unito e in Germania. Ho a che fare con circa 15 nazionalità diverse su base settimanale e ancora di più su base mensile. Questo rende le giornate interessanti e varie".

In pratica, il lavoro è molto simile alla gestione di un progetto.

"Mi assicuro che si tenga conto delle diverse prospettive, che le cose vadano avanti e che tutti sappiano qual è la loro posizione. Seguo molte riunioni per la metà del mio tempo lavorativo o più. Ci sono riunioni con i team interni di AGCO che si occupano di vendite, marketing e altro, nonché con le parti interessate esterne, come le società di produzione cinematografica".

Rappresentanza del personale nel Consiglio di amministrazione

Da un paio d'anni Mirva Korhonen è una rappresentante del personale senior nel team di gestione di Valtra.

Un paio di anni fa hanno iniziato a cercare rappresentanti del personale, io ero interessata e sono stata selezionata. Il mandato dura sempre due anni e sono stata rieletta dai miei colleghi. Una volta al mese si tengono delle giornate con il gruppo di gestione. È un'opportunità per portare il punto di vista del personale alla gestione aziendale. Ed è anche un punto di vista privilegiato per l'azienda. Si capisce il contesto e il motivo per cui l'azienda fa le cose nel modo in cui le fa.

Secondo Mirva, si viaggia abbastanza per lavoro, forse cinque volte all'anno per alcuni giorni alla volta. Viaggiare le dà l'opportunità di incontrare colleghi di diverse organizzazioni AGCO e, naturalmente, compagni di squadra.

"Lavoro spesso da casa, ma è anche bello andare in ufficio di tanto in tanto per vedere i colleghi. In alcuni giorni, io e il mio team facciamo una pausa caffè insieme, in cui possiamo parlarci vis-avis, prendere un caffè e trattare argomenti che non per forza riguardino il lavoro".

Orario di lavoro flessibile e tempo per la famiglia 

Mirva ha due adolescenti attivi a casa e apprezza la flessibilità degli orari di lavoro.

"La flessibilità è una cosa molto importante per me. È migliorata dai tempi del  Covid, perché lo smart working è diventato più comune. Posso usare la flessibilità quando il lavoro e la vita familiare lo richiedono. Ad esempio, posso lavorare in ufficio a Suolahti durante il giorno, seguire gli hobby dei miei figli e avere una riunione con i colleghi nordamericani da casa la sera".

Nel complesso, Mirva si trova bene in AGCO e non ha mai pensato di andarsene.

Ho un team molto affiatato, compiti interessanti, responsabilità sufficienti e opportunità di crescita. Ritengo che al momento sia un buon posto in cui stare".